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值工程和5+3+4策略，即要求在酒店各项费用成的支出中降低2%，在合理的劳动强度下，酒5人的工作要安3人来做，但发4人的工资。果按照酒店年内40亿，那么各项成本降低2%就是8000万，也就等于减少8000万的亏损。这样的策略方，能最大化的保证维护业主利益，也能满足。

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然，无是单体酒店还是经济型连锁酒店，当务之都受牵制于平台，在平台无底线拉低价格和分摊利润的无奈之下，在自建会员数库做酒店预定平台的路上还有很长一段路要走，但，单体酒店和经济型连锁酒店之间的竞争关系已经很明显，单体酒店已经输了。来势汹汹，近年来已经从实体酒店

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况下，酒店企业需要充分重视员工群体在顾价创造中的主体地位，充分发他的积极和主动性，从为顾带来更多更好的服务体验，进而提升企业的竞争力变革于任何企业及其管理者都件难事，由于客原因的存在，酒店企业真正将对人力的认识从成移到资本更是不易，但不样，最“北京蜜蜂堂怎么样”，服务仅半年时间亚逊在今年4月推出，助用户过亚马逊网站划及旅行展示用户住附近的短途旅行目的地，提供酒店服务，以及关于用和点的信息。最初仅在西雅图、纽约和洛杉矶三座城市提供服务，随后又扩展至旧金山和亚特兰大等城市目前登陆网(///)，只能看到以下信：自

段，而应管控的结果这种本倒置的错逻辑在本土酒店企业中体现得非常明显可以看到，很企业解决问题的逻辑非常直接和简单，为了降低人力成本就直接去降低员工或员，很显然这方式效，短期之内会使企业的利润表看起来好一些但更的结果则是，由于薪降低，员工的工作

重告判缓，摘牌就直接判刑。北联合大旅游院院长张凌云为，5级旅游景区摘牌开了个好头，显示了国旅游局对级旅游区实行动态化管理和建立出机制的决心，真正5级旅游景区有了危机感。级区评定的的是让游客满意，5牌子不是的，提升服务和理才是根本，保5要比5

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得不思进取，企业不太愿意投入更精力进行产品升级和管理创新，既得优势反而成变革的包袱和阻力;三，对于减员增效增薪的办法，很酒店企业想当然地为员工不会算账，实际上员工很明白尽管得到了些薪，但实际上是三个人干五个人的活儿，其质还在减少单位工作量的薪。事实上，

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